Es ist nun mal so, dass wir einen sehr hohen Anteil unseres Lebens am Arbeitsplatz zubringen. Da macht es wenig Sinn, das Glück nur auf die Freizeit und das Privatleben zu beschränken.

Ich behaupte, dass den meisten Menschen, auch den Managern, das Knowhow für eine glückliche Führung fehlt. Bei einer internationalen Umfrage unter frisch gebackenen Hochschulabsolventen nannten alle Nationen, mit nur einer einzigen Ausnahme, “interessante Arbeit” als Hauptziel. Geld kam erst an zweiter Stelle. Bei der tatsächlichen Arbeit besteht dann aber wenig Handlungsspielraum. “Der Markt”, die Mitbewerber, die “Dinge, die nun mal so sind” - die berühmten Sachzwänge - werden ständig als Argumente herangezogen, um die Menschen wie Teile in eine Maschine einzubauen, anstatt denkende und selbst handelne Wesen zu integrieren. Wir lassen den Menschen nicht die Autonomie, die wir alle anstreben und brauchen.

Schon kleine Kinder sagen “selber machen”, weil es ein Grundbedürfnis des Menschen ist, die eigenen Fähigkeiten auszuloten und zu “begreifen” wie die Dinge funktionieren. Autonomie steht auf der Skala der glückbringenden Dinge ziemlich weit oben. Leider wird diese Tatsache in den allermeisten Unternehmen völlig ignoriert. Zum großen Nachteil der Menschen UND des Unternehmens.

Autonomie ist nur ein Aspekt des Glücks für Menschen und Unternehmen. Es gibt da noch eine ganze Palette von Maßnahmen und Verhaltensweisen, die sich zu minimalen Kosten zu einem großen Plus für Mensch UND Unternehmen etablieren lassen. Es würde den Rahmen sprengen, dies hier alles aufzuführen. Wer möchte kann mich gerne dazu kontaktieren.

It’s Time for change!

PS: Eine internationale Untersuchung über die Qualität von Managern finde ich interessant. Sie darf sich nur nicht auf Umsatz und Ertrag beschränken.